Digitalization of Leaders - Concept of Digital Leader
القيادة الرقمية هي الاستخدام الاستراتيجي للأصول الرقمية للشركة لتحقيق أهداف العمل. يمكن معالجتها على المستوى المؤسسي والفردي. على المستوى الفردي ، يمكن لمدير المعلومات أو غيره من المسؤولين عن الإشراف على الأصول الرقمية ممارسة القيادة الرقمية ، بما في ذلك البريد الإلكتروني والوثائق الإلكترونية. بغض النظر عن المسمى الوظيفي للفرد ، فإن القائد الرقمي الفعال يدرك دائمًا أهداف الشركة وكيف تدعمها مسؤوليات وظيفته.
على مستوى المؤسسة في سوق معين ، قد يكون القائد الرقمي شركة تعمل بنجاح على الاستفادة من أصولها الرقمية الخاصة لاكتساب ميزة تنافسية والحفاظ عليها.
إذن ماذا يفعل القائد الناجح؟
يتفهم القائد الرقمي الناجح ويتحمل المسؤولية عن البيانات والعمليات التي تدعمها داخل الشركة ، بالإضافة إلى المعلومات الرقمية التي تولدها الشركة في النظم البيئية المختلفة التي تشارك فيها.
غالبًا ما تقدر المنظمات التي تقدر القيادة الرقمية التواصل والإبداع والاستعداد لاستكشاف طرق جديدة يمكن من خلالها استخدام التكنولوجيا والمعلومات الرقمية للتعامل بنجاح مع مشاريع الأعمال الخارجية والمشاريع الداخلية والعمليات والمشاريع التي تؤثر على الأعمال المخصصة. من خلال القيادة الرقمية الفعالة ، يمكن للمؤسسة إنشاء سير عمل وعمليات تجارية تتيح النشر السريع للتطبيقات والمنتجات والخدمات الجديدة مع الحفاظ على التطبيقات القديمة وعمليات تكنولوجيا المعلومات عند المستويات المثلى.
إذن ، هل تعمل هذه الرغبات الرقمية لقطاع واحد؟ بالطبع لا ، القيادة الرقمية ليست خاصة بصناعة معينة ، فهي موجودة في الاقتصادات في أجزاء مختلفة من العالم.
لإعطاء مثال ، يعود تاريخه إلى 20 عامًا إلى صناعة الشحن في جنوب آسيا. في ذلك الوقت ، كان استخدام أجهزة الكمبيوتر لإنشاء أوامر الشراء الإلكترونية في مهده. تنافست دول مثل ماليزيا وكوريا الجنوبية واليابان وتايلاند وإندونيسيا وسنغافورة بشدة لتصبح موانئ منشأ للبضائع والشحنات في التجارة الدولية.
بمرور الوقت ، أدركت البلدان أنها إذا لم تتمكن من الاجتماع وبناء القيادة الرقمية ، فإنها ستتخلف عن مصالح أوروبا وأمريكا. في عام 1994 ، صاغت كوريا الجنوبية أول تشريع وطني بشأن التجارة الإلكترونية (التجارة الإلكترونية) ، قبل حوالي سبع سنوات من تقديم الولايات المتحدة لإطار قانوني وطني للشراء عبر الإنترنت.
ما هو مستقبل هذه القيادة الرقمية؟
هناك فرصة هائلة لرؤساء تقنية المعلومات لإعادة تعريف دورهم في الأعمال والمضي قدمًا بدلاً من التراجع عن تولي مسؤوليات القيادة الرقمية. يمكن للمدراء التنفيذيين الوصول إلى التكنولوجيا والبيانات اللازمة لتحمل المسؤولية وتقديم قيمة رقمية عبر الشركة.