المكافئ التركي لـ ERP (تخطيط موارد المؤسسات) ، والذي يمكن اعتباره نذير التحول الرقمي ، هو تخطيط موارد المؤسسات. إذا وصلنا إلى أي جزء ، فإن تخطيط موارد المؤسسات هو في الواقع شركة ؛ إنه برنامج برمجي يمكّن من إدارة أنشطة الإنتاج والتمويل والتشغيل وإعداد التقارير والموارد البشرية. يمكن للشركات والمؤسسات والمنظمات غير الربحية وحتى الحكومات الاستفادة من تخطيط موارد المؤسسة. الغرض من تخطيط موارد المؤسسات هو تمكين الشركات من تقييم مواردها بكفاءة.
فلماذا يجب استخدام تخطيط موارد المؤسسات في الشركات ؟؟
مساء الخير ...
لقد وصلنا إلى نقطتنا الرئيسية. تخطيط موارد المؤسسات هو نظام برمجي يتم فيه جمع بيانات جميع وحدات الشركات في مجموعة واحدة. وبهذه الطريقة ، يمكنه الحفاظ على الأنشطة الداخلية بشكل أكثر استباقية ، وتوفير وصول أسرع إلى البيانات ، وتسهيل توازن الدخل والنفقات وإدارة الموظفين من خلال تقديم تقارير مختلفة ومساعدتنا في اتخاذ قرارات أكثر دقة من خلال التأثير على القرارات أثناء اتخاذ القرارات. من خلال ضمان استخدام جميع موارد المؤسسة والتخطيط لها بكفاءة ، فإنه يمنع أيضًا الخسارة من حيث التكاليف. كيف ذلك ، أسمعك تقول. أنا أجيب الآن ...
اليوم ، بدأت التكنولوجيا في التقدم بسرعة كبيرة. أدى تطور التكنولوجيا إلى خضوع الشركات للتغييرات أيضًا ، والتخلي عن الأساليب الداخلية أو الخارجية التي استخدمتها في الماضي ، وإجراء تغييرات في برامجها. على سبيل المثال ، اعتادت الشركات على أرشفة بياناتها مع المستندات فقط عندما لم تكن التكنولوجيا متقدمة. أثناء التخطيط وإعداد التقارير ، انطلقوا فقط من البيانات الموجودة في المستندات وأعدوا تقاريرهم وفقًا لهذه البيانات. في الواقع ، كان هناك حتى أولئك الذين يمكنهم بسهولة ضمان استمرارية شركتهم بالتسجيلات الفورية التي لم تقم بالأرشفة. ألا تعتقد أنه من الغريب أن تتمكن الشركات من التقدم بشكل مريح في مثل هذا النظام؟
غريب لكن صحيح...
تم الانتقال من هذه الفترة إلى الفترة الحالية بسرعة ومن الصعب جدًا على الشركات المضي قدمًا بهذه الطريقة. أصبحت البيانات أكثر من اللازم ، وحدثت تغييرات في عناصر المنافسة بين المنافسين ، وبقاء الشركات التي لم تعد قادرة على التكيف مع العصر مرتبط بالتحول الرقمي. لأن حياة الشركة التي لا تستطيع مواكبة الرقمنة ليست طويلة جدًا.