Турецким эквивалентом ERP (планирование ресурсов предприятия), который можно рассматривать как предвестник цифровой трансформации, является планирование ресурсов предприятия. Если мы подойдем к части «что», ERP на самом деле является компанией; Это программное обеспечение, которое позволяет управлять производством, финансами, операциями, отчетностью и работой с персоналом. Предприятия, фонды, некоммерческие организации и даже правительства могут извлечь выгоду из планирования ресурсов предприятия. Цель ERP — дать предприятиям возможность эффективно оценивать свои ресурсы.
Так почему же ERP следует использовать в компаниях??
ЭВИЭТТ...
Мы подошли к нашему главному. Планирование ресурсов предприятия — это программная система, в которой данные всех подразделений компаний собираются в единый пул. Таким образом, он может более активно поддерживать внутреннюю деятельность, обеспечивать более быстрый доступ к данным, облегчать как баланс доходов и расходов, так и управление персоналом, представляя различные отчеты, и помогает нам принимать более точные решения, влияя на решения при принятии решений. Обеспечивая эффективное использование и планирование всех ресурсов учреждения, это также предотвращает потери с точки зрения затрат. Как это, я слышу, вы говорите. Я отвечаю прямо сейчас...
Сегодня технологии начали развиваться очень быстро. Развитие технологий привело к тому, что компании также претерпели изменения, отказавшись от внутренних или внешних методов, которые они использовали в прошлом, и внеся изменения в свои программы. Например, компании архивировали свои данные только вместе с документами, когда технологии еще не были такими продвинутыми. При планировании и составлении отчетов они исходили только из данных документов и готовили свои отчеты по этим данным. На самом деле были даже такие, которые легко могли обеспечить непрерывность своей компании мгновенными записями, не производящими архивации. Вам не кажется странным, что компании могут комфортно развиваться в такой системе?
Странно, но это правда...
Переход от такого периода к текущему периоду произошел быстро, и бизнесу очень сложно двигаться вперед таким образом. Данных стало слишком много, произошли изменения в элементах конкуренции среди конкурентов, а выживание компаний, которые уже не могут адаптироваться к эпохе, связано с цифровой трансформацией. Потому что жизнь компании, которая не успевает за цифровизацией, не очень длинная.